MASTERCLASS x NAVY SEAL
Leadership sotto pressione: competenze reali per decisioni reali
MODULO 4 – Processo Decisionale
12 LEZIONI | 2 ORE
L’esitazione aumenta il rischio.
Impara a valutare rapidamente, decidere con lucidità e agire con intenzione.
Applica metodi utilizzati dai Navy SEAL per eliminare il rumore, pesare le alternative e guidare il team quando la strada non è evidente.
Risultati di apprendimento
Guidare anche quando le indicazioni dall’alto non arrivano: usare il contributo del team per decidere con fermezza.
Costruire checkpoint go/no-go: criteri chiari per sapere quando proseguire, cambiare rotta o fermarsi.
Decidere sotto pressione con 3 domande chiave:
Quanto tempo hai? Quanto è urgente? Quanto sono gravi le conseguenze?
Attività chiave
Progettare criteri di rischio in un progetto attivo.
Creare un processo strutturato di revisione delle decisioni.
Risorse incluse
2 Video | 6 Letture | 3 Attività | 1 Quiz
MODULO 5 – Comunicazione
16 LEZIONI | 2 ORE E 30 MINUTI
Nei contesti ad alta posta in gioco, la comunicazione è mission-critical.
Impara a trasmettere messaggi chiari e a mantenere il focus tra funzioni, geografie e pressioni diverse.
Risultati di apprendimento
Comunicare con “intento del comandante”: definire chiaramente cosa significa successo, favorendo autonomia senza micromanagement.
Costruire fiducia attraverso la verità: iniziare con feedback onesti e concreti per creare credibilità.
Valutare dinamicamente il livello del team (A, B, C) e adattare la comunicazione.
Attività chiave
Affrontare conversazioni evitate e chiarire cosa significa “successo”.
Pianificare il flusso informativo per prevenire confusione.
Risorse incluse
3 Video | 8 Letture | 4 Attività | 1 Quiz
MODULO 6 – Delega e Responsabilità
12 LEZIONI | 1 ORA E 45 MINUTI
Delegare non è scaricare compiti. È creare ownership.
Impara a costruire un team capace di decidere e agire senza supervisione costante.
Risultati di apprendimento
Creare sicurezza psicologica: favorire trasparenza e responsabilità prima che gli errori esplodano.
Mappare i diritti decisionali con una chiara matrice RACI (Responsabile, Accountable, Consultato, Informato) per evitare colli di bottiglia.
Attività chiave
Costruire una mappa decisionale per sbloccare 3 decisioni critiche.
Sviluppare i leader di livello intermedio che influenzano l’intero sistema.
Risorse incluse
2 Video | 6 Letture | 3 Attività | 1 Quiz
MODULO 7 – Feedback e Debrief
10 LEZIONI | 1 ORA E 45 MINUTI
La velocità batte la perfezione.
Impara a guidare debrief mirati e feedback che generano crescita reale.
Risultati di apprendimento
Condurre AAR (After Action Review) in 10 minuti con il metodo SEAL:
Cosa è andato bene? Cosa ha funzionato? Cosa non ha funzionato?
Creare cicli di feedback indipendenti dal grado gerarchico.
Documentare le lezioni per costruire conoscenza organizzativa duratura.
Attività chiave
Valutare la cultura di feedback del tuo team.
Applicare il metodo AAR a un progetto recente.
Risorse incluse
2 Video | 5 Letture | 2 Attività | 1 Quiz
MODULO 8 – Sviluppare i Futuri Leader
10 LEZIONI | 1 ORA E 45 MINUTI
Non basta guidare bene. Serve creare altri leader.
Risultati di apprendimento
Individuare il potenziale: chi mantiene lucidità sotto pressione?
Applicare autorità decisionale progressiva: dalle decisioni reversibili a quelle strategiche.
Scalare la leadership con rotazioni di ruolo e sfide crescenti.
Attività chiave
Progettare conversazioni di coaching ad alto impatto.
Costruire un sistema di sviluppo per 2–3 leader emergenti.
Risorse incluse
2 Video | 4 Letture | 3 Attività | 1 Quiz
MODULO 9 – Il Tuo Blueprint di Leadership
6 LEZIONI | 2 ORE
Metti tutto in pratica.
Trasforma strumenti e abitudini in un piano operativo di 90 giorni.
Risultati di apprendimento
Integrare gli strumenti dei moduli precedenti in un piano presentabile al top management.
Creare il tuo playbook strategico personale.
Dimostrare con fatti concreti la tua prontezza per ruoli di maggiore responsabilità.
Attività chiave
Completare l’assessment finale e presentare il piano di leadership.
Valutare la tua crescita confrontando i risultati iniziali e finali.
Questa non è teoria.
È leadership applicata, strutturata, misurabile.
Quando la pressione sale, la differenza non la fa il titolo.
La fanno le competenze.
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Misurare il polso dell’impresa: come capire se stiamo andando nella direzione giusta Un po’ come per le persone, anche le imprese ogni tanto hanno bisogno di misurare il polso o la pressione. Fermarsi, osservare, ascoltare i segnali, per capire se stanno andando nella direzione giusta. Nel ritmo frenetico del lavoro quotidiano, tra obiettivi, scadenze e urgenze, è facile concentrarsi solo sul “fare”, dimenticando di monitorare lo stato di salute dell’organizzazione. Eppure, come per il corpo umano, anche un’azienda può mostrare sintomi che, se trascurati, rischiano di compromettere la sua vitalità nel tempo. Perché è importante fermarsi a fare un check-up aziendale Un check-up aziendale non è un esercizio teorico, ma un momento di consapevolezza strategica. Serve a rispondere a domande semplici, ma decisive: L’azienda sta crescendo in modo sano o solo più veloce? Le persone lavorano con energia o con fatica? I processi sono fluidi o pieni di attriti invisibili? L’innovazione è ...
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