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Leadership sotto pressione: competenze reali per decisioni reali

MASTERCLASS x NAVY SEAL Leadership sotto pressione: competenze reali per decisioni reali MODULO 4 – Processo Decisionale 12 LEZIONI | 2 ORE L’esitazione aumenta il rischio. Impara a valutare rapidamente, decidere con lucidità e agire con intenzione. Applica metodi utilizzati dai Navy SEAL per eliminare il rumore, pesare le alternative e guidare il team quando la strada non è evidente. Risultati di apprendimento Guidare anche quando le indicazioni dall’alto non arrivano: usare il contributo del team per decidere con fermezza. Costruire checkpoint go/no-go: criteri chiari per sapere quando proseguire, cambiare rotta o fermarsi. Decidere sotto pressione con 3 domande chiave: Quanto tempo hai? Quanto è urgente? Quanto sono gravi le conseguenze? Attività chiave Progettare criteri di rischio in un progetto attivo. Creare un processo strutturato di revisione delle decisioni. Risorse incluse 2 Video | 6 Letture | 3 Attività | 1 Quiz MODULO 5 – Comunicazione 16 LEZIONI | 2 ORE E 30 MINUTI Nei contesti ad alta posta in gioco, la comunicazione è mission-critical. Impara a trasmettere messaggi chiari e a mantenere il focus tra funzioni, geografie e pressioni diverse. Risultati di apprendimento Comunicare con “intento del comandante”: definire chiaramente cosa significa successo, favorendo autonomia senza micromanagement. Costruire fiducia attraverso la verità: iniziare con feedback onesti e concreti per creare credibilità. Valutare dinamicamente il livello del team (A, B, C) e adattare la comunicazione. Attività chiave Affrontare conversazioni evitate e chiarire cosa significa “successo”. Pianificare il flusso informativo per prevenire confusione. Risorse incluse 3 Video | 8 Letture | 4 Attività | 1 Quiz MODULO 6 – Delega e Responsabilità 12 LEZIONI | 1 ORA E 45 MINUTI Delegare non è scaricare compiti. È creare ownership. Impara a costruire un team capace di decidere e agire senza supervisione costante. Risultati di apprendimento Creare sicurezza psicologica: favorire trasparenza e responsabilità prima che gli errori esplodano. Mappare i diritti decisionali con una chiara matrice RACI (Responsabile, Accountable, Consultato, Informato) per evitare colli di bottiglia. Attività chiave Costruire una mappa decisionale per sbloccare 3 decisioni critiche. Sviluppare i leader di livello intermedio che influenzano l’intero sistema. Risorse incluse 2 Video | 6 Letture | 3 Attività | 1 Quiz MODULO 7 – Feedback e Debrief 10 LEZIONI | 1 ORA E 45 MINUTI La velocità batte la perfezione. Impara a guidare debrief mirati e feedback che generano crescita reale. Risultati di apprendimento Condurre AAR (After Action Review) in 10 minuti con il metodo SEAL: Cosa è andato bene? Cosa ha funzionato? Cosa non ha funzionato? Creare cicli di feedback indipendenti dal grado gerarchico. Documentare le lezioni per costruire conoscenza organizzativa duratura. Attività chiave Valutare la cultura di feedback del tuo team. Applicare il metodo AAR a un progetto recente. Risorse incluse 2 Video | 5 Letture | 2 Attività | 1 Quiz MODULO 8 – Sviluppare i Futuri Leader 10 LEZIONI | 1 ORA E 45 MINUTI Non basta guidare bene. Serve creare altri leader. Risultati di apprendimento Individuare il potenziale: chi mantiene lucidità sotto pressione? Applicare autorità decisionale progressiva: dalle decisioni reversibili a quelle strategiche. Scalare la leadership con rotazioni di ruolo e sfide crescenti. Attività chiave Progettare conversazioni di coaching ad alto impatto. Costruire un sistema di sviluppo per 2–3 leader emergenti. Risorse incluse 2 Video | 4 Letture | 3 Attività | 1 Quiz MODULO 9 – Il Tuo Blueprint di Leadership 6 LEZIONI | 2 ORE Metti tutto in pratica. Trasforma strumenti e abitudini in un piano operativo di 90 giorni. Risultati di apprendimento Integrare gli strumenti dei moduli precedenti in un piano presentabile al top management. Creare il tuo playbook strategico personale. Dimostrare con fatti concreti la tua prontezza per ruoli di maggiore responsabilità. Attività chiave Completare l’assessment finale e presentare il piano di leadership. Valutare la tua crescita confrontando i risultati iniziali e finali. Questa non è teoria. È leadership applicata, strutturata, misurabile. Quando la pressione sale, la differenza non la fa il titolo. La fanno le competenze. www.bcmananagement.ch

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