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Leadership sotto pressione: competenze reali per decisioni reali

MASTERCLASS x NAVY SEAL Leadership sotto pressione: competenze reali per decisioni reali MODULO 4 – Processo Decisionale 12 LEZIONI | 2 ORE L’esitazione aumenta il rischio. Impara a valutare rapidamente, decidere con lucidità e agire con intenzione. Applica metodi utilizzati dai Navy SEAL per eliminare il rumore, pesare le alternative e guidare il team quando la strada non è evidente. Risultati di apprendimento Guidare anche quando le indicazioni dall’alto non arrivano: usare il contributo del team per decidere con fermezza. Costruire checkpoint go/no-go: criteri chiari per sapere quando proseguire, cambiare rotta o fermarsi. Decidere sotto pressione con 3 domande chiave: Quanto tempo hai? Quanto è urgente? Quanto sono gravi le conseguenze? Attività chiave Progettare criteri di rischio in un progetto attivo. Creare un processo strutturato di revisione delle decisioni. Risorse incluse 2 Video | 6 Letture | 3 Attività | 1 Quiz MODULO 5 – Comunicazione 16 LEZIONI | 2 ORE E 3...
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Stai preparando la tua prossima crescita.... o stai aspettando la prossima crisi ?

Sei davvero pronto a guidare la tua azienda o la tua vita quando conta di più? La domanda finale è semplice: stai preparando la tua prossima crescita… o stai aspettando la prossima crisi? Rimanere calmi sotto pressione. Decidere velocemente, anche con poche informazioni. Trasformare il caos in direzione chiara. Queste non sono qualità teoriche. Sono competenze reali che determinano chi guida… e chi resta fermo. La vera leadership nasce quando: → il tempo è poco → le risposte non sono chiare → gli altri guardano a te per capire cosa fare E allora chiediti: Sai prendere decisioni rapide senza rimpianti? Il tuo team ha sistemi chiari o vive nello stress quotidiano? Hai un piano concreto per i prossimi 90 giorni… o solo buone intenzioni? Guidare oggi significa chiarezza, adattabilità e responsabilità reale. Non perfetti eroi. Ma leader capaci di agire quando serve davvero.
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come liberare la mente e diventare più produttivi.

Come liberare la mente e diventare più produttivi: l’arte del One-Touch & Go Immagina una partita di tennis. La palla arriva precisa, invitante. Un tennista abile sa che il momento ottimale per colpirla con decisione e indirizzarla è al primo rimbalzo, ma con l’intenzione di attaccare, di prendere l’iniziativa e, se possibile, chiudere il punto alla prima occasione, senza farsela sfuggire. Indugiare, significa perdere il controllo, rallentare il gioco e potenzialmente mancare l’opportunità di un colpo vincente, permettendo all’avversario di riorganizzarsi e potenzialmente ribaltare la situazione. Questa potente immagine ci serve per capire come liberare la mente e diventare più produttivi utilizzando il principio del “One-Touch & Go”. Traslato nel nostro quotidiano lavorativo, questo principio ci invita ad affrontare e risolvere le attività e le decisioni di piccola entità non appena si presentano, con la mentalità di “chiudere il punto” rapidamente ed efficacemente.
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perché le persone smettono di impegnarsi, anche quanto tutto sembra a posto ?

Perché le persone smettono di impegnarsi, anche quando tutto sembra “a posto”? Negli anni ’60 uno psicologo sociale propose un’idea semplice e potente: non valutiamo ciò che riceviamo in valore assoluto, ma nel rapporto tra ciò che diamo e ciò che otteniamo… confrontandolo continuamente con quello degli altri. Quando questo equilibrio è percepito come giusto, l’energia del team scorre. Quando si rompe, l’impegno si ritrae: meno iniziativa, più difesa, a volte l’uscita silenziosa. Non è mancanza di motivazione. È una questione di equità percepita. La vera domanda è: abbiamo mai calcolato il costo delle perdite dovute al mancato engagement? I team che funzionano davvero non offrono solo risultati o incentivi: costruiscono giustizia, trasparenza e riconoscimento. Ed è lì che nasce l’effetto wow.
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leadership sotto pressione: ciò che ogni manager dovrebbe imparare dai Navy Seals

Leadership sotto pressione: ciò che ogni manager dovrebbe imparare dai Navy SEALs Guidi team? Definisci strategie? Ti trovi a prendere decisioni importanti sotto pressione? Negli ultimi giorni ho riflettuto su cosa significhi davvero leadership quando il contesto diventa incerto, veloce e complesso. Non è solo visione o responsabilità, ma la capacità concreta di restare lucidi nel caos, decidere con informazioni limitate e trasformare situazioni difficili in direzioni chiare per le persone che contano su di noi. Mi ha colpito in particolare un approccio ispirato alle tecniche di leadership utilizzate dai Navy SEALs: chiarezza mentale sotto pressione, fiducia totale nel team, esecuzione disciplinata e capacità di trasformare la complessità in azioni semplici e immediate. Principi estremi, ma sorprendentemente applicabili ogni giorno nelle organizzazioni, nelle aziende e nei contesti decisionali ad alta responsabilità. La vera intuizione? La leadership non è avere tutte le risposte,...
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la leaderhip che conosciamo non basta più

La leadership che conosciamo non basta più. Secondo il Global Leadership Development Study 2024 di Harvard Business Publishing, i programmi tradizionali di sviluppo della leadership non riescono più a sostenere le sfide reali del business. Troppa formazione sulle competenze individuali. Troppo poca attenzione a cultura, contesto e cambiamento reale. E senza esperienza emotiva concreta, il comportamento… non cambia. Allora la vera domanda è: 👉 I vostri percorsi di leadership trasformano davvero il modo di lavorare… o restano solo teoria? 👉 State sviluppando competenze… o cambiando la cultura? 👉 Il cambiamento è visibile nei risultati di business? La leadership efficace oggi nasce solo da percorsi contestualizzati, neuroscientifici e trasformativi. E nella tua organizzazione, cosa sta davvero cambiando? Leadership Produttività Abitudini Mindset Gestione Dello Stress imprenditoria Managerialità 📅 Vuoi saperne di più? Prenota un appuntamento senza impegno 👉 https://lnkd.in/d8_E8Z...
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la domanda che cambia tutto nella Leadership

La domanda che cambia tutto nella leadership. Prima di un discorso cruciale, si racconta che Winston Churchill non fece correzioni, né diede istruzioni. Fece solo una domanda al suo collaboratore: “È il meglio che puoi fare?” Non una volta. Più volte. Finché arrivò quel sì che nasce solo quando sai di aver dato davvero tutto. Questa è la forza della vera leadership: non dire cosa migliorare, ma portare le persone a pretendere il meglio da sé stesse. E tu? 👉 Ti accontenti della prima versione… o fai la domanda che fa crescere davvero le persone? Leadership Produttività Abitudini Mindset Gestione Dello Stress imprenditoria Managerialità 📅 Vuoi saperne di più? Prenota un appuntamento senza impegno 👉 https://lnkd.in/d8_E8Z6C 🎥 YouTube 👉 https://lnkd.in/d6965-Qx 📸 Instagram 👉 https://lnkd.in/daWwEzRg 🛒 Shop 👉 https://lnkd.in/dPpD6Xck 🌐 www.bcmanagement.ch Dal 1998 al fianco delle Top Aziende. Tra i nostri clienti abbiamo: Imprenditori, Industriali, Sportivi, Politici, Mana...
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