Passa ai contenuti principali

A cosa serve davvero l’umanesimo nelle aziende?

Serve solo a “stare meglio”, o anche a lavorare meglio? È un costo da sostenere o un investimento che genera valore nel tempo? Un’azienda può crescere senza consumare le persone che la rendono possibile? Parlare di umanesimo in azienda significa, prima di tutto, mettere l’uomo al centro. E farlo davvero, non a parole. Significa porsi ogni giorno alcune domande fondamentali: Che tipo di clima stiamo creando all’interno dell’organizzazione? Il tempo delle persone viene rispettato o semplicemente utilizzato? Il profitto che generiamo migliora la vita di chi lavora con noi o, al contrario, la impoverisce? L’umanesimo in azienda non è teoria né filosofia astratta. È una scelta quotidiana che incide direttamente su motivazione, qualità del lavoro, relazioni, reputazione e capacità di affrontare il futuro. Le imprese che durano nel tempo non sono solo efficienti. Sono credibili. Perché sanno coniugare risultati economici e responsabilità umana, performance e senso, crescita e rispetto. Ed è qui che nasce la vera domanda, quella strategica: Che tipo di azienda vogliamo essere tra dieci anni? Vuoi saperne di più? 📅 Prenota un appuntamento senza impegno 👉 https://lnkd.in/d8_E8Z6C 🎥 YouTube 👉 https://lnkd.in/d6965-Qx 📸 Instagram 👉 https://lnkd.in/daWwEzRg 🛒 Shop 👉 https://lnkd.in/dPpD6Xck 🌐 www.bcmanagement.ch Dal 1998 al fianco delle Top Aziende. Tra i nostri clienti: Imprenditori, industriali, sportivi, politici, manager, liberi professionisti, venditori, dirigenti, funzionari, medici, consulenti, avvocati, commercialisti, soccorritori e altri professionisti. I nostri collaboratori sono profondi conoscitori delle dinamiche organizzative, grazie a esperienze maturate negli ultimi 27 anni all’interno di aziende private ed enti pubblici.

Commenti

Post popolari in questo blog

Corso Per allenare la Sopravvivenza in Natura - www.bcmanagement.ch

  Grazie ai nostri esperti trainer imparerete a cavarvela in situazioni estreme! Il contatto con la natura è di per se fantastico e fortemente stimolante, un’ambientazione montana e la presenza della neve donano ulteriore  valore all’attività sia in termini ludici che formativi. L’attività di Survival consente ai partecipanti, tramite la  soluzione di problemi  specifici, di imparare ad affrontare le difficili dinamiche aziendali in modo positivo e propositivo. Questo percorso di sviluppo personale è altamente personalizzato e lavora su quattro direttive fondamentali: ·          Focus:  consapevolezza, sentirsi totalmente e pienamente concentrati, assorbiti e coinvolti in ciò che si sta facendo, senza l'intromissione di altri pensieri e/o emozioni. ·          Armonia:  la mente e il corpo sono un tutt'uno armonico e lavorano senza sforzo alcuno. ·      ...

Autodifesa emotiva in periodi di incertezza - www.bcmanagement.ch

  Per restare agili, vivi e propositivi Nonostante tutto Migliora il morale e le capacità di leadership Definisce con chiarezza gli obiettivi Individua le barriere che ostacolano la creatività Identifica i punti di forza e di debolezza di una squadra Migliora la capacità di risolvere i problemi Incentiva la produttività per più informazioni: www.bcmanagement.ch 

misurare il polso dell'azienda per capire se stiamo andando nella direzione giusta

Misurare il polso dell’impresa: come capire se stiamo andando nella direzione giusta Un po’ come per le persone, anche le imprese ogni tanto hanno bisogno di misurare il polso o la pressione. Fermarsi, osservare, ascoltare i segnali, per capire se stanno andando nella direzione giusta. Nel ritmo frenetico del lavoro quotidiano, tra obiettivi, scadenze e urgenze, è facile concentrarsi solo sul “fare”, dimenticando di monitorare lo stato di salute dell’organizzazione. Eppure, come per il corpo umano, anche un’azienda può mostrare sintomi che, se trascurati, rischiano di compromettere la sua vitalità nel tempo. Perché è importante fermarsi a fare un check-up aziendale Un check-up aziendale non è un esercizio teorico, ma un momento di consapevolezza strategica. Serve a rispondere a domande semplici, ma decisive: L’azienda sta crescendo in modo sano o solo più veloce? Le persone lavorano con energia o con fatica? I processi sono fluidi o pieni di attriti invisibili? L’innovazione è ...