In Svizzera, il tema dell’employee engagement sta diventando sempre più centrale — e i numeri parlano chiaro.
🔎 Cosa mostrano gli ultimi dati:
Solo 45% dei lavoratori si dichiara soddisfatto e fiducioso del proprio lavoro (era il 54% l’anno prima).
11% mostra un vero attaccamento emotivo al proprio datore di lavoro.
Il 79% lavora “solo il necessario”.
Circa 1 su 10 ha “mentalmente già lasciato” il lavoro.
E tutto questo, nonostante una bassa propensione a cambiare impiego.
📉 Conseguenza?
Una perdita stimata di quasi 90 miliardi CHF l’anno in produttività.
Un costo enorme — umano, culturale, organizzativo, economico.
Perché succede?
Cultura del riconoscimento ancora troppo debole.
Scarsa chiarezza sulle aspettative.
Opportunità di crescita percepite come limitate.
Aumento della pressione sul costo della vita e senso di disconnessione.
La soluzione?
Non è un nuovo benefit.
Non è un altro tool.
Non è un sondaggio riempito “per obbligo”.
👉 La chiave è leadership quotidiana: presenza, dialogo, riconoscimento, chiarezza, sviluppo, fiducia.
È qui che nasce l’engagement. Sempre.
La domanda che vale per tutti noi:
Cosa sto facendo, oggi, per migliorare il livello di energia, fiducia e appartenenza nel mio team?
Perché l’engagement non è un risultato.
È una relazione.
E le relazioni si coltivano ogni giorno.
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Misurare il polso dell’impresa: come capire se stiamo andando nella direzione giusta Un po’ come per le persone, anche le imprese ogni tanto hanno bisogno di misurare il polso o la pressione. Fermarsi, osservare, ascoltare i segnali, per capire se stanno andando nella direzione giusta. Nel ritmo frenetico del lavoro quotidiano, tra obiettivi, scadenze e urgenze, è facile concentrarsi solo sul “fare”, dimenticando di monitorare lo stato di salute dell’organizzazione. Eppure, come per il corpo umano, anche un’azienda può mostrare sintomi che, se trascurati, rischiano di compromettere la sua vitalità nel tempo. Perché è importante fermarsi a fare un check-up aziendale Un check-up aziendale non è un esercizio teorico, ma un momento di consapevolezza strategica. Serve a rispondere a domande semplici, ma decisive: L’azienda sta crescendo in modo sano o solo più veloce? Le persone lavorano con energia o con fatica? I processi sono fluidi o pieni di attriti invisibili? L’innovazione è ...

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