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Stress aziendale e produttività Lo stress aziendale è una delle cause collaterali che maggiormente influiscono sulla  produttività aziendale : se in azienda si respira un clima poco sereno, stress e burn out diventano un rischio concreto per i dipendenti, come abbiamo spiegato in questo articolo dedicato proprio allo stress in azienda. E si sa che dipendenti infelici al lavoro alla lunga produrranno meno e in modo più scadente, perché non si sentiranno valorizzati, disinvestiranno emotivamente il loro lavoro e l’azienda e smetteranno di dare il meglio. “Quando il lavoro è un piacere, la vita è bella. Ma quando ci viene imposto, la vita è una schiavitù.” -Maksim Gor’kij-  

  Adoro gli esperimenti folli. Li faccio in continuazione" (Charles Robert Darwin) Generare varianza: l’abilità di creare diverse idee innovative Quando si fa innovazione, la generazione della varianza non è spontanea, come nel mondo naturale. Deve essere sviluppata da persone che cercano modi nuovi, o diversi, di risolvere i problemi dei clienti oppure cercano una nuova comprensione di questi problemi; purtroppo invece, nella maggior parte dei casi

  Come stimolare la creatività in azienda Steve Jobs diceva che  “La creatività altro non è che collegare le cose.” Facile a dirsi ma meno a farsi! Quando si cerca di stimolare la creatività delle persone in azienda i  risultati  possono essere  deludenti . Questo perché per  stimolare la creatività  è necessario “spegnere” il pensiero razionale e abbandonare gli schemi che fino a oggi si sono rivelati di successo così da poter effettuare  nuove connessioni . In altre parole dobbiamo riuscire a liberarci da quei comportamenti e da quei modi di pensare che ci hanno portato a raggiungere i risultati che abbiamo ottenuto fino ad oggi! La sfida è ovviamente impervia. Per ottenere risultati è necessario stimolare la creatività con  domande guida  utili alla generazione di opportunità d’innovazione ad alto impatto.

La capacità di  eseguire   rapidamente progetti   – dallo sviluppo di una nuova tecnologia, all’ingresso in un nuovo mercato, all’ottimizzazione di processi interni – è sempre di più un fattore critico di successo nel mondo di oggi. Eppure sarà capitato anche a te di: Identificare progetti strategici per la tua azienda che, non essendo legati ad attività richieste da un cliente, non vengono percepiti come urgenti dalle tue risorse; Avere la sensazione che i progetti strategici per la tua azienda non vengano implementati abbastanza velocemente nonostante i tuoi solleciti; Non avere un quadro chiaro sullo stato di avanzamento dei progetti strategici o di spendere tempo in lunghe riunioni nelle quali è difficile confrontare tra loro progetti presentati con modalità e formati differenti; Avere informazioni disperse tra i vari strumenti di  office automation  (es: Excel, Powerpoint, etc.) e tralasciare, invece, azioni importanti da svolgere per la buona riuscita...